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Formation : Résolution de problèmes et méthode 8D
dimanche 29 janvier 2006 , Jean-Olivier Laval


Deux journées pour connaître les utilisations possibles de la méthode de résolution de problèmes 8D

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FORMATION

" Résolution de problèmes et méthode 8D"

Deux journées pour connaître les utilisations possibles de la méthode de résolution de problèmes 8D

Durée, en inter  :
2 jours

11 et 12 sept. 06
4 et 5 décembre
06
à Paris

4 et 5 décembre 06
à Lyon et Marseille

Tarif inter :
1085 euros
HT
par personne

Intra : nous consulter

 

 

 

Metratech
Tél : (0) 142 516 109
Fax : (0) 142 516 131
info@metratech.net

Knowllence
Tél : 00 (33) 381 382 950
Fax : 00 (33) 381 382 959
info@knowllence.com

 

Programme Cible S’inscrire...

PPROGRAMME

1- La méthode 8D

 

Actions correctives, réactions rapides et solutions durables
Résolution de problèmes et systèmes de management de la qualité
Résolutions de problèmes et spécificités de l’ISO TS 16949
Une approche de la résolution de problèmes en 8 étapes

2- Constituer une équipe et désigner un pilote

 

Décrire le problème, fixer les enjeux, évaluer les contraintes
Identifier les actions immédiates ("pompier" ou "sparadrap")
Déterminer les causes du problème
Déterminer les actions correctives
Déterminer l’opportunité de mise en place d’un plan d’actions
Eviter la réapparition du problème
Faire le bilan et reconnaitre les avancées

3- Savoir utiliser des outils de travail appropriés

 

Des outils pour mettre en évidence et définir
Des outils pour analyser
Des outils pour rechercher des pistes de solutions
Des outils et des documents pour formaliser, pérenniser et améliorer

CIBLE

Toute personne ayant à animer ou à jouer un rôle actif dans des groupes de résolution de problèmes.

Formateur

Consultant, spécialiste des approches qualité et des méthodes de résolution de problèmes.

 

Réf. : CM-Dem-QA91

 

Pour télécharger un dossier d’inscription
Pour contacter Metratech

 

 

   


Evaluation des risques professionnels : pourquoi ?
Formation : Le Processus 8D
Formation : TS 16 949
La stratégie à l’écoute du client
La maîtrise des processus selon la norme ISO 9000:2000
Le Management Environnemental
Les exigences statistiques du référentiel automobile QS9000
Client Externe, Client Interne, même combat !
LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
Le benchmarking (ou parangonnage)




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