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2007 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
REALISE(D) : 47003 - MAPROJ07 - Paris - 2007 april 16-27 avril 2007
vendredi 27 avril 2007 , Elisabeth du Chastel, Jean-Olivier Laval


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- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español





télécharger le programme /to download the programme



le séminaire s’est réalisé avec 13 participants / the seminar was realized with 13 participants
Une session spécifique de 4 jours a été organisée en parallèle / a special 4 days seminars was helded in english in the same time

2007
- tous les séminaires en français
- the whole seminars in english
- 所有培训 / hanyu - 汉语
- todos los seminarios en español
- autres langues /other langages

- voir les autres réalisations de ce séminaire en utilisant les liens dans la colonne à droite / let see the other realizations of this seminar using the links in the column on the right

Télécharger les photos du séminaire/To download the seminars pictures (1,3 Mo)





Présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Management de projet

Public


- Chefs de projet, cadres à l’export, chargés d’affaires,
- Conseillers d’institutions publiques et cadres d’administration centrale.

Objectifs

Approche marketing
- analyser les opportunités et les menaces de l’environnement, la structure et le fonctionnement du marché des infrastructures ainsi que la dynamique des concurrents sur ces marchés,
- utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique,
- élaborer et mettre en œuvre une stratégie adaptée à ces contraintes.

Approches technique et relationnelle
- rationaliser la conduite de projets dans le respect des coûts, délais et performances,
- assurer un management efficace de l’équipe projet (motiver ses collaborateurs sur les résultats, créer un climat de confiance, déléguer, prévenir et gérer un conflit...).

Programme

Prospective
- Principales méthodes et outils d’analyse prospective
- Application opérationnelle de la prospective au projet personnel

Stratégie et marketing
- Evolutions et perspectives des marchés des Travaux Publics et des infrastructures, en Europe et dans le monde
- Principaux outils d’analyse marketing des marchés des infrastructures

Méthodologies d’analyse des stratégies des acteurs
- Cas ROUTES

Choix d’une entreprise et jeu de rôle
- Cas personnel

Tri des informations, construction du marché Stratégies marketing

Pilotage technique


- comprendre les enjeux et les principes fondamentaux du management de projet
- les phases et le cycle de vie de projets
- comment appliquer efficacement les processus de management de projet et comment construire son référentiel
- stratégies marketing
- l’application des processus de management de projet aux divers domaines d’application
- l’intégration des domaines, ou comment avoir une vision globale et partagée de la problématique
- le management du périmètre et du contenu du projet, ou comment maîtriser les évolutions techniques
- le management des délais ou comment définir et atteindre des objectifs crédibles et contraignants en matière de temps
- le management des coûts ou comment optimiser les objectifs depuis les estimations amont jusqu’au solde des marchés
- le management des risques ou comment se préparer à l’imprévu
- la communication au service des objectifs du projet
- quels rôles pour les divers acteurs ?
- quelles structures organisationnelles sont les plus pertinentes ?

Management des équipes


- Ma situation hiérarchique et mon poste de travail
- Déléguer ses responsabilités
- Motiver : c’est faire agir
- La gestion des situations complexes relationnelles

Evaluation de la formation



Presentation in english
- présentation en français
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Project Management

Targeted audience


- Project managers.
- Counselors and executives from public and private organizations

Objectives


- To analyse opportunities and environment’s threats, structure and operation of infrastructure markets in Europe and in developing countries, as well as the dynamics of competition in such markets.
- To use the strategy analysis methods and tools.
- To prepare and implement a strategy plan.
- To streamline management of projects in accordance with constraints of cost, time limit and quality.
- To manage the team of the project (to act upon the collaborators results, to create an atmosphere of confidence, to delegate, to prevent and to handle conflicts).

Programme

Marketing and strategy


- Evolutions and prospects in Public works and infrastructures markets, in Europe and in developing countries
- Main marketing analysis tools for infrastructures markets
- Analysis methodologies of the different actors strategies
- French road case
- Information sorting out

Choice of firm and role playing
- Personnel case

Information sorting out, construction of the market Marketing strategies

Prospective
- Principal methods and forecast tools
- Operational practise of forecast on your personal project

Technical management


- Project and management of project : definitions and stakes
- The framework general of the management of project
- Processus of management project and their application Scetauroute
- New realisation of projects
- Management of a project in design realization
- Some tools for control ot the projects
- Control of the risks
- Convergent engineering and electronic management of the documents
- Communication in the project
- Management of knowledge
- Formation, certification
- Maturity in management of project

Team management


- My hierarchical position and my job
- Delegation of authority
- To motivate or the art of getting somebody take action
- Management of complex relationship situations



Presentación en español
- présentation en français
- presentation in english
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Dirección de proyectos

Público


- Jefes de proyecto, dirigentes en el medio internacional, gerentes y encargados de negocios,
- Consejeros de instituciones públicas y cuadros de la Administración Central.

Objetivos

Enfoque comercialización
- analizar las conveniencias y las amenazas del medio ambiente, la estructura y el funcionamiento del mercado de las infraestructuras así como la dinámica de competidores en estos mercados,
- utilizar las herramientas y métodos de análisis estratégico,
- elaborar y aplicar una estrategia adaptada a estas dificultades.

Enfoques técnicos
- racionalizar la conducta de proyectos en cumplimiento de los costes, plazos y resultados,
- garantizar una dirección eficaz del equipo de proyecto (motivar a sus colaboradores sobre los resultados, crear un clima de confianza, delegar, prevenir y administrar un conflicto...).

Programa

Estrategia y comercialización


- Evoluciones y perspectivas de los mercados laborales Públicos y de las infraestructuras, en Europa y en el mundo
- Principales herramientas de análisis comercialización de los mercados de las infraestructuras Metodologías de análisis de las estrategias de los protagonistas

Selección de la información

Elección de una empresa y juego de roles
- Caso personal

Selección de la información, construcción del mercado

Estrategias comercialización

Prospectiva
- Principales métodos y herramientas de análisis prospectivo
- Aplicación operativa de la prospectiva al proyecto personal

Control técnico
- Proyecto y dirección de proyecto : definiciones y lo que está en juego
- Marco general de la dirección de proyecto
- Proceso de la dirección de proyecto y su aplicación
- Nuevas formas de realización de proyectos
- Dirección de un proyecto en concepción realización
- Algunas herramientas de control de los proyectos
- Control de los riesgos
- Ingeniería convergente y gestión electrónica de los documentos
- Comunicaciones en el proyecto
- Gestion de los conocimientos
- Formación, certificación
- Madurez en la dirección de proyecto

Dirección de los equipos
- Mi situación jerárquica y mi puesto de trabajo
- Delegar sus responsabilidades
- Motivar : es hacer actuar
- La gestión de las situaciones complejas emparentadas



Participants
- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment


- Mr Nabil AHMINE - Organisme National de Contrôle Technique des TP - Département Gestion Routière Ingénieur chargé des études : Système de gestion de l’entretien routier - Evaluation et estimation des coûts des travaux d’entretien routier / ALGERIE
- Mr Brahim BAASSI - Direction des Routes et de la Circulation Routière (DRCR) - Ingénieur en Génie civil - Mise en place d’un système qualité dans la gestion et le suivi du 2ème programme national des routes rurales / ROYAUME DU MAROC
- Mr Olivier BECHET - BCEOM / FRANCE
- Mr Walter de Carvalho - ITALCEMENTI - Centre Technique Groupe / FRANCE
- Mr Mamadou FAYE - Agence Autonome des Travaux Routiers (AATR) - Direction technique - Ingénieur géologue de conception - Mise en place d’un système de management des chantiers routiers / SENEGAL
- Mr Riadh HENTATI - Société d’Etudes et d’Aménagement du Côté Nord de la ville de Sfax - Président Directeur Général - Projet Taparura / TUNISIE
- Mr Olivier JALLU - E.H.T.P. (Entreprise Hydraulique et Travaux Publics) - Conducteur de travaux / FRANCE
- Mr Emmanuel KAYIRU NDEKA - Ministère des Infrastructures - Ingénieur en Génie civil - Détermination des causes de dégradations prématurées des routes revêtues / RWANDA
- Mr Martin Patrick NDJOCK MBOCK - Ministère des travaux publics - Chargé d’études / CAMEROUN
- Mme Wanda AST - Direction générale des routes et autoroutes nationales - Agence de Poznan - Expert au Service de la coopération avec les concessionnaires - Management des systèmes de construction et de maintenance d’autoroutes et spécialement le système de concession / POLOGNE
- Mme Ewa JASIENSKA - Direction générale des routes et autoroutes - Département économie et finance - Méthode de financement des projets routiers / POLOGNE
- Mr Karim ZAIZ - Direction Régionale de l’Equipement de Guelmim Es-Smara - Chef de service de gestion et de programmation - Plan d’assurance qualité dans le secteur routier / ROYAUME DU MAROC
- Mr Witold ZAPASNIK - Direction générale des routes et autoroutes - Chef du département international - Etude des expériences françaises pour revaloriser les méthodes et solutions technologiques / POLOGNE

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équipe pédagogique / pedagogical team

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment


- M. Rémi DAUTELLE - Consultant
- M. Gilles CAUPAIN - Consultant - CAUPIN & ASSOCIES
- M. Christian BELLANGE - Consultant - CB Consult

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travaux / works

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- repas / lunches
- evaluation / assessment

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repas / lunches

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- evaluation / assessment

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evaluation / assessment

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches

9 questionnaires ont été complétés entre le groupe anglophone et francophone.

1- globalement le séminaire s’est révélé :
- à 86% : satisfaisant et très satisfaisant

2- les apports et contenus du séminaire ont été jugés satisfaisants ou très bien :
- à 100% pour le vocabulaire et les concepts
- à 93% pour l’utilisation de méthodes de travail
- à 79% pour les connaissances pratiques
Observations :
ce stage est un puissant outil d’analyse et de gestion de groupe


3- l’organisation du module a été jugée :
- à 78% satisfaisante pour la durée
- à 100% satisfaisante pour l’animation et la coordination
- à 93% suffisante en termes d’échanges avec les intervenants
- à 85% satisfaisante concernant la documentation
- à 78% satisfaisante pour ce qui concerne les applications et exercices
- à 93% adaptée pour ce qui concerne la salle de travail
- à 93% satisfaisante pour l’organisation logistique


4- les séquences ont été jugées :


- Stratégie et marketing  :

  • intérêt : à 97% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 97% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : Nouvelle approche mais pas suffisamment pratique, trop administrative et généraliste. L’anglais est moyen et manque d’exemples étrangers.

- Pilotage technique :

  • intérêt : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : Intervention trop magistrale, manque de cas pratiques.

- Management des équipes :

  • intérêt : à 93% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 86% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : Les réponses manquent de clarté bien que l’approche soit intéressante et les exercices concrets.

5- les points qui auraient pu être traités :


- Des exercices concrets dans le cadre du cours du management technique de travaux routiers
- Conduite de réunion
- Gérer les rapports entre entreprise et donneurs d’ordres
- Utilisation de logiciel
- rencontre avec une personnalité managériale du BTP


6- compléments :


- Ingénieur BTP et développement durable
- La réutilisation des déchets industriels dans les travaux de BTP


   


2005 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2008 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2004 - PROJECT MANAGEMENT - MANAGEMENT DE PROJET - 项目管理
2011 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2013 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
Enseigner la gestion de projets
2012 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2003 - PROJECT MANAGEMENT / MANAGEMENT DE PROJET
2009 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2014 - Project Management - Management de Projet - Direccion de Proyectos




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