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Formation Yellow Belt Lean Six Sigma
mercredi
27 mai 2009 ,
Sandrine Beaujon
Formation animée par un Master Black Belt Lean Six Sigma
Objectifs
Un Yellow Belt a typiquement une connaissance de base du Six Sigma. Il ne peut mener un projet seul comme le Green Belt ou le Black Belt.
Un Yellow Belt est souvent responsable du développement de la cartographie de processus en support au projet Six Sigmas et de l’implémentation des améliorations de la phase improve. Un Yellow Belt participe à l’équipe projet en tant qu’expert de son domaine.
1 Comprendre le fonctionnement du Lean Six Sigma
- Savoir et appliquer les concepts de base
- Démontrer l’utilisation de la terminologie
2 Connaitre la feuille de route DMAIC
- Comprendre le contenu de chaque phase
- Comprendre le contenu de revues de fin de phase
3 Connaitre, pratiquer les outils Lean Six Sigma de base
- Outils graphiques
- Statistiques descriptives
- AMDEC
- Plan de Contrôle
- Carte de contrôle
- Outils Lean
Programme
DEFINE
- Compréhension du Six Sigma
- Les fondamentaux du Six Sigma
- La sélection des projets
- Les 7 gaspillages
MEASURE
- Introduction à la Mesure
- Découverte du Processus
- Les statistiques six sigma
- MSA (Measurement System Analysis) la qualité de la mesure
- Capabilité de processus
CONTROL
- Introduction au Contrôle
- Les outils de contrôle Lean
- Le contrôle des défauts
- Les Plans de Contrôle
Moyens mis en oeuvre
- Apports théoriques et pratiques
- Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
- Examen post-session
