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TDC Risk Management : gestion du risque Entreprise ONR49000
dimanche
21 octobre 2007 ,
Sandrine Beaujon
TDC Risk Management
ONR 49000
Logiciel pour cartographier et manager
vos risques d’entreprise
TDC Risk Management a été développé en collaboration avec M. Claude Imbert, auditeur SQS
Guide Méthodologique et suivi des actions
TDC Risk Management vous permet de vous interroger de manière systématique sur le management du risque à l’échelle de l’entreprise.
Le logiciel propose une approche et des bibliothèques qui vous permettront de vérifier que vous n’avez oublié aucun point, en s’appuyant sur les quatre catégories de menaces décrites dans la norme ONR 49000 :
- Menaces stratégiques - clients et produits,
Menaces inhérentes à la gestion, aux salariés et au savoir faire,
Menaces inhérentes aux processus opérationnels
et Risques financiers.
Vous préciserez pour chaque catégorie les secteurs menacés et les points de contrôle. Vous devrez évaluer de façon quantitative les impacts de chaque menace : effets, gravité et probabilité d’apparition à l’aide d’une grille sur 4 niveaux de risques plus ou moins acceptables.
Vous obtiendrez en résultat un document synthétisant les zones sur lesquelles le risque encouru est le plus fort. Cette prise de conscience vous permettra de cibler priorités et plans d’actions.
Le suivi des actions vous permettra de vous inscrire dans une démarche d’amélioration continue et ainsi de pouvoir faire valoir vos bonnes pratiques pour limitation des risques auprès des banques, assurances, mais aussi de vos actionnaires et clients.
Rapidité de mise en oeuvre et traçabilité (historique)
Avec TDC Risk Management, vous générez automatiquement un document de synthèse des risques et des fiches de plan d’actions.
La gestion des évolutions de l’analyse de risque est facilitée grâce à l’enregistrement systématique et automatique de toutes les modifications apportées : évolution de l’organisation, des nouveaux dangers, des résultats des plans d’actions…. Vous pourrez ainsi plus facilement impliquer les différents acteurs en disposant des outils de délégation (et de contrôle) sur l’avancement des différentes tâches.