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2011 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
REALISE(D) : 41002 - MAPROJ11 - Paris - 2011 april 14-28 avril 2011
jeudi 28 avril 2011 , Florent Streiff, Jean-Olivier Laval


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le séminaire s’est réalisé avec 4 participants / the seminar was realized with 4 participants

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español

télécharger le programme /to download the programme



2011
- tous les séminaires en français
- the whole seminars in english
- 所有培训 / hanyu - 汉语
- todos los seminarios en español
- autres langues /other langages

Télécharger les photos du séminaire/To download the seminars pictures (6.2 Mo)




Présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Management de projet

Public


- Chefs de projet, cadres à l’export, chargés d’affaires,
- Conseillers d’institutions publiques et cadres d’administration centrale.

Objectifs

Approche marketing
- analyser les opportunités et les menaces de l’environnement, la structure et le fonctionnement du marché des infrastructures ainsi que la dynamique des concurrents sur ces marchés,
- utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique,
- élaborer et mettre en œuvre une stratégie adaptée à ces contraintes.

Approches technique et relationnelle
- rationaliser la conduite de projets dans le respect des coûts, délais et performances,
- assurer un management efficace de l’équipe projet (motiver ses collaborateurs sur les résultats, créer un climat de confiance, déléguer, prévenir et gérer un conflit...).

Programme

Prospective
- Principales méthodes et outils d’analyse prospective
- Application opérationnelle de la prospective au projet personnel

Stratégie et marketing
- Évolutions et perspectives des marchés des Travaux Publics et des infrastructures, en Europe et dans le monde
- Principaux outils d’analyse marketing des marchés des infrastructures

Méthodologies d’analyse des stratégies des acteurs
- Cas ROUTES

Choix d’une entreprise et jeu de rôle
- Cas personnel

Tri des informations, construction du marché Stratégies marketing

Pilotage technique


- comprendre les enjeux et les principes fondamentaux du management de projet
- les phases et le cycle de vie de projets
- comment appliquer efficacement les processus de management de projet et comment construire son référentiel
- stratégies marketing
- l’application des processus de management de projet aux divers domaines d’application
- l’intégration des domaines, ou comment avoir une vision globale et partagée de la problématique
- le management du périmètre et du contenu du projet, ou comment maîtriser les évolutions techniques
- le management des délais ou comment définir et atteindre des objectifs crédibles et contraignants en matière de temps
- le management des coûts ou comment optimiser les objectifs depuis les estimations amont jusqu’au solde des marchés
- le management des risques ou comment se préparer à l’imprévu
- la communication au service des objectifs du projet
- quels rôles pour les divers acteurs ?
- quelles structures organisationnelles sont les plus pertinentes ?

Management des équipes


- Ma situation hiérarchique et mon poste de travail
- Déléguer ses responsabilités
- Motiver : c’est faire agir
- La gestion des situations complexes relationnelles

Evaluation de la formation



Presentation in english
- présentation en français
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Project Management

Targeted audience


- Project managers.
- Counselors and executives from public and private organizations

Objectives


- To analyse opportunities and environment’s threats, structure and operation of infrastructure markets in Europe and in developing countries, as well as the dynamics of competition in such markets.
- To use the strategy analysis methods and tools.
- To prepare and implement a strategy plan.
- To streamline management of projects in accordance with constraints of cost, time limit and quality.
- To manage the team of the project (to act upon the collaborators results, to create an atmosphere of confidence, to delegate, to prevent and to handle conflicts).

Programme

Marketing and strategy


- Evolutions and prospects in Public works and infrastructures markets, in Europe and in developing countries
- Main marketing analysis tools for infrastructures markets
- Analysis methodologies of the different actors strategies
- French road case
- Information sorting out

Choice of firm and role playing
- Personnel case

Information sorting out, construction of the market Marketing strategies

Prospective
- Principal methods and forecast tools
- Operational practise of forecast on your personal project

Technical management


- Project and management of project : definitions and stakes
- The framework general of the management of project
- Processus of management project and their application Scetauroute
- New realisation of projects
- Management of a project in design realization
- Some tools for control ot the projects
- Control of the risks
- Convergent engineering and electronic management of the documents
- Communication in the project
- Management of knowledge
- Formation, certification
- Maturity in management of project

Team management


- My hierarchical position and my job
- Delegation of authority
- To motivate or the art of getting somebody take action
- Management of complex relationship situations



Presentación en español
- présentation en français
- presentation in english
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

Dirección de proyectos

Público


- Jefes de proyecto, dirigentes en el medio internacional, gerentes y encargados de negocios,
- Consejeros de instituciones públicas y cuadros de la Administración Central.

Objetivos

Enfoque comercialización
- analizar las conveniencias y las amenazas del medio ambiente, la estructura y el funcionamiento del mercado de las infraestructuras así como la dinámica de competidores en estos mercados,
- utilizar las herramientas y métodos de análisis estratégico,
- elaborar y aplicar una estrategia adaptada a estas dificultades.

Enfoques técnicos
- racionalizar la conducta de proyectos en cumplimiento de los costes, plazos y resultados,
- garantizar una dirección eficaz del equipo de proyecto (motivar a sus colaboradores sobre los resultados, crear un clima de confianza, delegar, prevenir y administrar un conflicto...).

Programa

Estrategia y comercialización


- Evoluciones y perspectivas de los mercados laborales Públicos y de las infraestructuras, en Europa y en el mundo
- Principales herramientas de análisis comercialización de los mercados de las infraestructuras Metodologías de análisis de las estrategias de los protagonistas

Selección de la información

Elección de una empresa y juego de roles
- Caso personal

Selección de la información, construcción del mercado

Estrategias comercialización

Prospectiva
- Principales métodos y herramientas de análisis prospectivo
- Aplicación operativa de la prospectiva al proyecto personal

Control técnico
- Proyecto y dirección de proyecto : definiciones y lo que está en juego
- Marco general de la dirección de proyecto
- Proceso de la dirección de proyecto y su aplicación
- Nuevas formas de realización de proyectos
- Dirección de un proyecto en concepción realización
- Algunas herramientas de control de los proyectos
- Control de los riesgos
- Ingeniería convergente y gestión electrónica de los documentos
- Comunicaciones en el proyecto
- Gestion de los conocimientos
- Formación, certificación
- Madurez en la dirección de proyecto

Dirección de los equipos
- Mi situación jerárquica y mi puesto de trabajo
- Delegar sus responsabilidades
- Motivar : es hacer actuar
- La gestión de las situaciones complejas emparentadas


Participants
- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment

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- M. Thierry AMENGUELE IBOUKOUN - Ingénieur d’Etudes - Ministère des Travaux Publics - Direction des Investissements et de l’Entretien Routiers - Cellule des Ouvrages d’Art / CAMEROUN
- M. Mamadou Madyou DIALLO - Ingénieur Assistant au Responsable de la Cellule de Suivi des Travaux Complémentaires du Terminal à Conteneurs- Port Autonome de Dakar /SENEGAL
- M. Xuan-Linh NGUYEN - Ingénieur Etudes Techniques - LAINE DELAU / FRANCE

- M. le Colonel Richard PAKODTOGO - Ingénieur Génie Civil - Direction générale des routes (MID) / BURKINA FASO

équipe pédagogique / pedagogical team

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches
- evaluation / assessment


- M. Jacques FLEURAT - Consultant - J3 Developpement
- M. Gilles CAUPIN - Consultant - CAUPIN CONSULTANTS
- M. Christian BELLANGE - Consultant - CB Consult

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travaux / works

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- repas / lunches
- evaluation / assessment

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Déjeuners / lunches

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- evaluation / assessment

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evaluation / assessment

- présentation en français
- presentation in english
- presentación en español
- participants
- équipe pédagogique / pedagogical team
- travaux / works
- repas / lunches

4 questionnaires ont été complétés par les participants.

1- globalement le séminaire s’est révélé :
- à 100% : satisfaisant et très satisfaisant

2- les apports et contenus du séminaire ont été jugés satisfaisants ou très bien :
- à 100% pour le vocabulaire et les concepts
- à 100% pour l’utilisation de méthodes de travail
- à 100% pour les connaissances pratiques
Observations :
Séminaire très satisfaisant permettant un bon apport dans l’amélioration des compétences.


3- l’organisation du module a été jugée :
- à 100% satisfaisante pour la durée
- à 100% satisfaisante pour l’animation et la coordination
- à 100% suffisante en termes d’échanges avec les intervenants
- à 75% satisfaisante concernant la documentation
- à 75% satisfaisante pour ce qui concerne les applications et exercices
- à 100% adaptée pour ce qui concerne la salle de travail
- à 100% satisfaisante pour l’organisation logistique
Observations :
Jugeant la formation très bien organisée, les participants ont regretté l’absence de bibliographie thématique et souhaité accentuer la partie documentation et applications pratiques.


4- les séquences ont été jugées :


- Stratégie et marketing  :

  • intérêt : à 75% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : L’opportunité du thème n’a pas toujours été relevée, notamment sur la partie "cas routes France".

- Pilotage technique :

  • intérêt : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : Cœur du séminaire, la durée de cette session pourrait être augmentée.

- Management des équipes :

  • intérêt : à 90% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • qualité : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
  • observations : La thématique a semblé très ciblée.

5- les points qui auraient pu être traités :


- Gestion de projet avec utilisation de MS Project


6 - compléments :


- Les concessions dans les infrastructures de transport
- Formation à la certification en management de projet




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Enseigner la gestion de projets
2015 - Project Management - Management de Projet - Direccion de Proyectos
2003 - PROJECT MANAGEMENT / MANAGEMENT DE PROJET
2016 - Project Management - Management de Projet - Direccion de Proyectos
2006 - Project Management - Management de Projet - 项目管理 - Direccion de Proyectos
2002 - PROJECT MANAGEMENT / MANAGEMENT DE PROJET
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