METHODES / METHODS > S’initier aux principes d’une approche Six Sigma

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S’initier aux principes d’une approche Six Sigma
Deux journées pour connaître les principes de ce que certains appellent "une révolution dans la qualité", déterminer pour son entreprise les points forts de ce type d’approche, faire la "part des choses" entre une mode et un véritable outil d’amélioration.
jeudi 6 septembre 2007 , Sandrine Beaujon


PROGRAMME

Construire une stratégie d’amélioration :

 

Définir des objectifs stratégiques d’amélioration qualité admis par l’encadrement de direction

 

Déterminer ou créer des processus principaux, transversaux et opérationnels

 

Créer et valider les principaux moyens de mesure d’efficacité et d’efficience (indicateurs et tableaux de bord)
Recueillir les données necessaires à l’alimentation des différents tableaux de bord

Considérer un "projet" en termes de mesure du sigma :

 

Pourquoi mesurer

 

Que mesurer ?

 

Planifier la collecte des données :

 

-

approche générale

 

-

type d’indicateurs

 

-

type de données

 

-

définitions opérationnelles de traitement

 

-

Etats nécessaires à la collecte

 

-

Approches statistiques et échantillonnage

 

-

Se mettre en référence à six sigma

Analyser les données d’un processus :

 

Processus, clients, besoins et exigences

 

Analyser les causes premières (divers outils d’analyse)

 

La succession des "Pourquoi" (les Pourquoi, graphique de dispersion, analyse par facteur)

Travailler sur des améliorations agissant sur le sigma :

 

Analyse des causes premières et Innovation/Amélioration

 

Appliquer des critères de choix et de décision

 

Tester les solutions

Améliorer en continu par la préservation des acquis :

 

Les cartes de contrôle

 

Les plans de contrôle/plans de surveillance

 

Le "contrôle stratégique" par la gestion de processus

CIBLE

Responsables et pilotes de projets qualité

Formateur
Consultant, spécialiste des approches statistiques et des systèmes de mesure de la performance.

   


Concepts du Mind Mapping : Mettre sur papier ce que l’on a en tête ou structurer la réflexion pour organiser l’action
Présentation des formations au Mind Mapping et de Mindmanager
Formation TRIZ spécial Maintenance
Formation Black Belt Lean Six Sigma
Stage inter Mai 2011 : Maîtriser les risques - AMDEC Produit
Formation Niveau 1 sur MindManager 8
Formation DIVA - Directed Variation
Formation Utilisation de Doors
Formation à la cotation fonctionnelle
DFSS : 3P Lean Design




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