METHODES / METHODS > Formation-action : Arbres des causes - 5 Why ou 5 Pourquoi ?

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Formation-action : Arbres des causes - 5 Why ou 5 Pourquoi ?
Une journée pour bien démarrer !
mardi 4 septembre 2007 , Sandrine Beaujon


 

Pourquoi une formation de ce type ?

Les problèmes ne sont toujours pas traités de manière efficace :
- on ne s’attaque pas aux vraies causes,
- on n’a pas une vraie démarche de prévention,
- nos solutions n’aboutissent pas toujours, ou ne sont pas efficaces,
Conclusion : les problèmes reviennent et coûtent en énergie et en ressources.

Comment ?

Une journée avec de nombreux exercices, du simple au compliqué,
Un animateur qui a pour but de faire produire le groupe,
Un rapporteur qui va observer la vie du groupe et remontera les points forts et difficultés rencontrées.
Au fur et à mesure, les participants montent en puissance dans :
- le respect d’autrui,
- la technique d’animation,
- la technique d’analyse et la perspective du groupe.

Au fur et à mesure, les participants découvrent :
- les outils de travail et de reporting
- les écueils à éviter.

 

Des groupes en compétition
On anime

On observe
Au fur et à mesure des exercices, on découvre les étapes

On s’attaque aux vraies causes
On apprend de ses erreurs
On capitalise les savoir-faire
On utilise les outils

CIBLE
- Toute personne ayant à participer à un plan d’expériences et devant réaliser des essais,
- Personnels de R&D, laboratoires, BE, Methodes, Maintenance
   


Formation à la cotation fonctionnelle
Mise en oeuvre de la méthode des Arbres de Défaillance
Formation - Prise en main de TDC System
Concepts du Mind Mapping : Mettre sur papier ce que l’on a en tête ou structurer la réflexion pour organiser l’action
« Sensibilisation aux méthodologies – fil rouge de la conception »
ESTIMATION DES COUTS INDUSTRIELS : LA METHODE PARAMETRIQUE
Formation Green Belt Lean Six Sigma
Formation Green Belt DFSS (Service)
Formation Green Belt DFSS Product
Formation TRIZ spécial Maintenance




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