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Formation : S’initier aux principes d’une approche Six Sigma
dimanche 29 janvier 2006 , Jean-Olivier Laval


Deux journées pour :
- connaître les principes de ce que certains appellent "une révolution dans la qualité",
- déterminer pour son entreprise les points forts de ce type d’approche,
- faire la "part des choses" entre une mode et un véritable outil d’amélioration

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FORMATION

" S’initier aux principes d’une approche Six Sigma"

Deux journées pour connaître les principes de ce que certains appellent "une révolution dans la qualité",

déterminer pour son entreprise les points forts de ce type d’approche, faire la "part des choses" entre une mode et un véritable outil d’amélioration

Durée, en inter  :

2 Jours

à Paris
3 et 4 avril 06
2 et 3 octobre 06
4 et 5 décembre 06


à Lyon et Marseille
26 et 27 juin 06
4 et 5 décembre 06


Tarif inter : 1085 euros
par personne

 

 

Intra : nous consulter

 

 

Metratech
Tél : (0) 142 516 109
Fax : (0) 142 516 131
info@metratech.net

Knowllence
Tél : 00 (33) 381 382 950
Fax : 00 (33) 381 382 959

info@knowllence.com

 

Programme Cible S’inscrire...

PPROGRAMME

Construire une stratégie d’amélioration :

 

Définir des objectifs stratégiques d’amélioration qualité admis par l’encadrement de direction

 

Déterminer ou créer des processus principaux, transversaux et opérationnels

 

Créer et valider les principaux moyens de mesure d’efficacité et d’efficience (indicateurs et tableaux de bord)
Recueillir les données necessaires à l’alimentation des différents tableaux de bord

Considérer un "projet" en termes de mesure du sigma :

 

Pourquoi mesurer

 

Que mesurer ?

 

Planifier la collecte des données :

 

-

approche générale

 

-

type d’indicateurs

 

-

type de données

 

-

définitions opérationnelles de traitement

 

-

Etats nécessaires à la collecte

 

-

Approches statistiques et échantillonnage

 

-

Se mettre en référence à six sigma

Analyser les données d’un processus :

 

Processus, clients, besoins et exigences

 

Analyser les causes premières (divers outils d’analyse)

 

La succession des "Pourquoi" (les Pourquoi, graphique de dispersion, analyse par facteur)

Travailler sur des améliorations agissant sur le sigma :

 

Analyse des causes premières et Innovation/Amélioration

 

Appliquer des critères de choix et de décision

 

Tester les solutions

Améliorer en continu par la préservation des acquis :

 

Les cartes de contrôle

 

Les plans de contrôle/plans de surveillance

 

Le "contrôle stratégique" par la gestion de processus

CIBLE

Responsables et pilotes de projets qualité

Formateur
Consultant, spécialiste des approches statistiques et des systèmes de mesure de la performance.

 

Ref : CM-dem-QA82

 

Pour télécharger un dossier d’inscription :
Pour contacter Metratech

 

 

   


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