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Nouvelle organisation des cursus de formation Knowllence Présentation des formations au Mind Mapping et de Mindmanager
dimanche
10 mai 2009 ,
Sandrine Beaujon
Le cursus de formation Knowllence peut être adapté très simplement aux connaissances préalables spécifiques de chaque personne concernée :
Mind Mapping : mettre sur papier ce que l’on a en tête ou
structurer la réflexion pour organiser l’action
Aussi appelé carte heuristique ou vue d’hélicoptère, le Mind Mapping vise à favoriser l´implication des collaborateurs et à leur permettre de travailler plus efficacement, d´exprimer leur créativité et de gagner du temps en saisissant, en structurant et en communiquant visuellement idées et informations :
Structurer la réflexion
Développer la créativité
Accroître la concentration
Rendre la communication plus claire et plus concise
Combiner analyse et synthèse pour avoir une vue d’ensemble
PEDAGOGIE
Nos formations combinent la présentation d’exemples de l’application de la méthode en entreprise tels que
la conduite de réunion : diminuer le nombre de réunion de 35%,
la conduite de projet,
la gestion des priorités,
l’efficacité personnelle et en équipe (gestion des priorités, réunions)
la formation des nouvelles recrues aux méthodes de travail de l’équipe
comprendre le changement pour en faire un levier de compétitivité
développer le leadership individuel et de l’entreprise…
avec des exercices qui permettront aux participants de s’approprier la méthode pour leur efficacité personnelle et en équipe.
A la fin de chaque journée, les participants auront acquis les principes de la méthode pour leur efficacité personnelle et leur capacité à la communication inter-culturelle (position hiérarchique, métiers, interlocuteurs externes et internes).
Un bénéfice supplémentaire sera observé : la découverte et le partage d’une nouvelle méthode de travail, innovante, originale et ludique est un ingrédient important au renforcement de l’esprit d’équipe.
A l’issue de nos formations au Mind Mapping et à MindManager 8, les participants auront acquis la méthode pour les fondamentaux suivants :
explorer,
faciliter,
analyser,
clarifier,
décider et
suivre l’exécution des décisions.