Présentation en français
presentation in english
presentación en español
participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
repas / lunches
evaluation / assessment
Management de projet
Public
Chefs de projet, cadres à l’export, chargés d’affaires,
Conseillers d’institutions publiques et cadres d’administration centrale.
Objectifs
Approche marketing
analyser les opportunités et les menaces de l’environnement, la structure et le fonctionnement du marché des infrastructures ainsi que la dynamique des
concurrents sur ces marchés,
utiliser les outils et méthodes d’analyses stratégiques,
élaborer et mettre en œuvre une stratégie adaptée à ces contraintes.
Approches techniques et relationnelles
rationaliser la conduite de projets dans le respect des coûts, délais et performances,
assurer un management efficace de l’équipe projet (motiver ses collaborateurs sur les résultats, créer un climat de confiance, déléguer, prévenir et gérer un
conflit...).
Programme
Prospective
Principales méthodes et outils d’analyses prospectives
Application opérationnelle de la prospective au projet personnel
Stratégie et marketing
Évolutions et perspectives des marchés des Travaux Publics et des infrastructures, en Europe et dans le monde
Principaux outils d’analyse marketing des marchés des infrastructures
Méthodologies d’analyses des stratégies des acteurs
Cas ROUTES
Choix d’une entreprise et jeu de rôle
Cas personnel
Tri des informations, construction du marché
Stratégies marketing
Pilotage technique
comprendre les enjeux et les principes fondamentaux du management de projet
les phases et le cycle de vie de projets
comment appliquer efficacement les processus de management de projet et comment construire son référentiel
stratégies marketing
l’application des processus de management de projet aux divers domaines d’application
l’intégration des domaines, ou comment avoir une vision globale et partagée de la problématique
le management du périmètre et du contenu du projet, ou comment maîtriser les évolutions techniques
le management des délais ou comment définir et atteindre des objectifs crédibles et contraignants en matière de temps
le management des coûts ou comment optimiser les objectifs depuis les estimations amont jusqu’au solde des marchés
le management des risques ou comment se préparer à l’imprévu
la communication au service des objectifs du projet
quels rôles pour les divers acteurs ?
quelles structures organisationnelles sont les plus pertinentes ?
Management des équipes
Ma situation hiérarchique et mon poste de travail
Déléguer ses responsabilités
Motiver : c’est faire agir
La gestion des situations complexes relationnelles
Participants
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participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
repas / lunches
evaluation / assessment
à compléter / to be completed
équipe pédagogique 2014 / 2014 pedagogical team
présentation en français
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participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
repas / lunches
evaluation / assessment
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![JPEG - 2.2 Mo](local/cache-vignettes/L113xH150/IMG_0720-e5afd.jpg)
M. Maurice ENFRUN / Consultant
M. Jean-Louis MULLER / Consultant
M. Jacques FLEURAT / Consultant
travaux / works
présentation en français
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participants
équipe pédagogique / pedagogical team
repas / lunches
evaluation / assessment
à compléter / to be completed
repas / lunches
![JPEG - 2.4 Mo](local/cache-vignettes/L150xH113/IMG_0726-b310c.jpg)
présentation en français
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participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
evaluation / assessment
evaluation / assessment
à compléter / to be completed
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participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
repas / lunches
evaluation / assessment
Project Management
Targeted audience
Project managers.
Counselors and executives from public and private organizations
Objectives
To analyse opportunities and environment’s threats, structure and operation of infrastructure markets in Europe and in developing countries, as well as the
dynamics of competition in such markets.
To use the strategy analysis methods and tools.
To prepare and implement a strategy plan.
To streamline management of projects in accordance with constraints of cost, time limit and quality.
To manage the team of the project (to act upon the collaborators results, to create an atmosphere of confidence, to delegate, to prevent and to handle
conflicts).
Programme
Marketing and strategy
Evolutions and prospects in Public works and infrastructures markets, in Europe and in developing countries
Main marketing analysis tools for infrastructures markets
Analysis methodologies of the different actors strategies
French road case
Information sorting out
Choice of firm and role playing
Personnel case
Information sorting out, construction of the market
Marketing strategies
Prospective
Principal methods and forecast tools
Operational practise of forecast on your personal project
Technical management
Project and management of project : definitions and stakes
The framework general of the management of project
Processus of management project and their application
Scetauroute
New realisation of projects
Management of a project in design realization
Some tools for control ot the projects
Control of the risks
Convergent engineering and electronic management of the documents
Communication in the project
Management of knowledge
Formation, certification
Maturity in management of project
Team management
My hierarchical position and my job
Delegation of authority
To motivate or the art of getting somebody take action
Management of complex relationship situations
Presentación en español
présentation en français
presentation in english
participants
équipe pédagogique / pedagogical team
travaux / works
repas / lunches
evaluation / assessment
Dirección de proyectos
Público
Jefes de proyecto, dirigentes en el medio internacional, gerentes y encargados de negocios,
Consejeros de instituciones públicas y cuadros de la Administración Central.
Objetivos
Enfoque comercialización
analizar las conveniencias y las amenazas del medio ambiente, la estructura y el funcionamiento del mercado de las infraestructuras así como la dinámica de
competidores en estos mercados,
utilizar las herramientas y métodos de análisis estratégico,
elaborar y aplicar una estrategia adaptada a estas dificultades.
Enfoques técnicos
racionalizar la conducta de proyectos en cumplimiento de los costes, plazos y resultados,
garantizar una dirección eficaz del equipo de proyecto (motivar a sus colaboradores sobre los resultados, crear un clima de confianza, delegar, prevenir y administrar un
conflicto...).
Programa
Estrategia y comercialización
Evoluciones y perspectivas de los mercados laborales Públicos y de las infraestructuras, en Europa y en el mundo
Principales herramientas de análisis comercialización de los mercados de las infraestructuras
Metodologías de análisis de las estrategias de los protagonistas
Selección de la información
Elección de una empresa y juego de roles
Caso personal
Selección de la información, construcción del mercado
Estrategias comercialización
Prospectiva
Principales métodos y herramientas de análisis prospectivo
Aplicación operativa de la prospectiva al proyecto personal
Control técnico
Proyecto y dirección de proyecto : definiciones y lo que está en juego
Marco general de la dirección de proyecto
Proceso de la dirección de proyecto y su aplicación
Nuevas formas de realización de proyectos
Dirección de un proyecto en concepción realización
Algunas herramientas de control de los proyectos
Control de los riesgos
Ingeniería convergente y gestión electrónica de los documentos
Comunicaciones en el proyecto
Gestion de los conocimientos
Formación, certificación
Madurez en la dirección de proyecto
Dirección de los equipos
Mi situación jerárquica y mi puesto de trabajo
Delegar sus responsabilidades
Motivar : es hacer actuar
La gestión de las situaciones complejas emparentadas