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Formation Green Belt Lean Six Sigma
mercredi 27 mai 2009 , Sandrine Beaujon


Formation animée par un Master Black Belt Lean Six Sigma

 

Objectifs

 

Les Greens Belts appliquent la méthodologie Lean Six Sigma dans l’amélioration de processus d’envergure limitée à leur département ou service. Ils dirigent une équipe de projet en choisissant et appliquant les outils adéquates afin d’apporter une amélioration remarquable et durable. La certification Green Belt intervient après avoir réussi un projet et passage de l’examen. Un Green Belt est un chef de projet, travaillant à temps partiel pour résoudre des problèmes sous la direction d’un champion et le support d’un Black Belt. Les Green Belts travaillent sur des projets de complexité moyenne mais ne demande pas une expertise forte pour leur résolution ; si besoin le Black Belt est en support. La plupart des projets présentent des gains financiers intéressants pour la compagnie.
Ce cours de formation de Green Belt Lean Six Sigma fournit les outils et méthodes requises pour remplir cette fonction.

 

 

1 Comprendre le fonctionnement du Lean Six Sigma
- Savoir et appliquer les concepts de base
- Démontrer l’utilisation de la terminologie

 

2 Connaitre en pratiquer la feuille de route DMAIC
- Comprendre le contenu de chaque phase
- Comprendre le contenu de revues de fin de phase

 

3 Connaitre, pratiquer et savoir sélectionner les outils Lean Six Sigma
 - Outils graphiques
 - Statistiques descriptives
 - Statistiques inférencielles de base
 - AMDEC
 - Plan de Contrôle
 - Carte de contrôle
 - Outils Lean


4 Mener un projet Lean Six Sigma
- Animer une équipe de projet dans son environnement
 - Rendre compte au champion des progrès et problèmes
- Clôturer le projet

 

 

Programme

 

DEFINE
- Compréhension du Six Sigma
- Les fondamentaux du Six Sigma
- Les 7 gaspillages


MEASURE
- Introduction à la Mesure
- Découverte du Processus
- Les statistiques six sigma
- MSA (Measurement System Analysis) la qualité de la mesure
- Capabilité de processus

ANALYZE
- Introduction à l’Analyse
- Le tri des “X”
- Statistiques inférencielles
- Introduction aux tests d’hypothèse
- Tests d’Hypothèse pour données normales

IMPROVE
- Introduction à la phase d’amélioration
- Les Régressions

CONTROL
- Introduction au Contrôle
- Les outils de contrôle Lean
- Le contrôle des défauts
- Les cartes de contrôle (SPC)
- Les Plans de Contrôle

Moyens mis en oeuvre

- Apports théoriques et pratiques

- Un quizz journalier est pratiqué en fin de journée
- Suivi du Green Belt dans son projet de certification
- Examen en fin de projet

 

Public

 

Cadres, Ingénieurs, techniciens supérieurs.

.

 

Formateur

 

Master Black Belt Lean Six Sigma.

 

Pré-requis

Connaissance de base de MS Office
Formation Yellow Belt
Charte de projet

 

 

 

 

ref : PC

 

Pour recevoir le dossier d’inscription, cliquez ici

   


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