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Durée 2 jours, en inter
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24 et 25 Oct. 2006
6 et 7 mars 2007
à Paris
Tarif inter :
1 350 €HT
par personne
(déjeuner inclus)
Intra : nous consulter
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Metratech
Tél : (0) 142 516 109
Fax : (0) 142 516 131
info@metratech.net
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Knowllence
Tél : 00 (33) 381 382 950
Fax : 00 (33) 381 382 959
info@knowllence.com
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Programme Cible Formateur S’inscrire...
PPROGRAMME
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1 – Rappel sur les composantes d’un coût
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1.1- Genèse des coûts dans un programme
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1.2 - Typologie par phase dans le cycle de vie du produit / service
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1.3 - Typologie par nature de coûts
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2 - De l’estimation de coûts au management de projet
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2.1 - Liens entre estimation de coûts et méthode de management
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2.2 - Estimation de coûts et décision en temps réel
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2.3 - Les références normatives dans le domaine des coûts liés à la maîtrise de la valeur
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3 - La constitution des bases de données technico-économiques
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3.1 - Recueil de l’information brute – notion de référentiel attaché à un coût.
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3.2 - Standardisation des données économiques
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4 – Notions sur les grands facteurs d’évolution des coûts dans le temps
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4.1 - Inflation et érosion monétaire
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4.2 - Taux de change du marché monétaire et parité économique entre monnaies
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4.3 - Courbe d’apprentissage d’un produit
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4.4 - Maturité des technologies et productivité
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5 - Les méthodes d’estimations prévisionnelles de coûts
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5.1 - Adéquation entre les informations disponibles et le choix d’une méthode de chiffrage : positionnements respectifs de l’analogie, de la paramétrie, de l’analytique.
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5.2 – La méthode paramétrique avec CCOStat
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5.2.1 – Rappel fondamentaux sur les voies de technologie
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5.2.2 – Exercice n°1
Créer un modèle paramétrique statistique et reconnaître les indicateurs de coûts parmi les paramètres proposés a priori par l’homme du métier.
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5.2.3 – Exercice n°2
Modéliser l’influence sur le coût d’un paramètre qualitatif à 2 classes.
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5.2.4 – Exercice n°3
Tester la cohérence des données d’une base, reconnaître et traiter les projets moins cohérents.
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5.2.5 – Exercice n°4
Introduire un paramètre qualitatif à plus de 2 classes dans une modèlisation et calculer l’impact sur le coût d’un changement de classe.
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5.2.6 – Exercice n°5
Estimer la valeur la plus probable du coût d’un nouveau projet à partir d’un modèle validé. Etudier la qualité de l’estimation.
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5.2.7 – Exercice n°6
Notion de risque attaché à l’estimation, calcul des provisions pour aléas de projet.
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5.2.8 – Exercice n°7
Tracer avec CCO Stat la « courbe du décideur
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5.2.9 – Exercice n°8
Calcul de l’effet de la courbe d’apprentissage en production et en maintenance sur les coûts. Tailles de lots et rang de fabrication.
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5.2.10 – Exercice n°9
Génération des valeurs numériques des coefficients d’apprentissage pour des produits mécaniques-électriques ou électroniques.
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5.2.11 – Exercice n°10
Etude de l’influence sur le coût des variations des niveaux de cadence de production.
Prise en compte des effets de seuils sur les charges de structures.
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5.2.12 – Exercice n°11
Le cas particulier des modèles linéaires en estimation des coûts
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6 - Bilan technique du stage
Résumé des messages essentiels – Reformulation à la demande des auditeurs.
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Pédagogie
utilisée
Le générateur de modèles pour l’estimation des coûts CCO Stat, applicable dans n’importe quel métier, sera utilisé.
Il donne la possibilité de modéliser des variables quantitatives et qualitatives.
CIBLE
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Toute personne ayant à effectuer ou à exploiter des estimations de coûts,
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Responsables d’affaires, de produits, de programmes, de projets d’étude,
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Membres des services devis et méthodes,
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Responsables qualité, chefs de projet, décideurs.
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Formateur
Monsieur Serge BELLUT
Bibliographie : ouvrages à la collection Afnor éditions
Maitriser les coûts d’un projet – le management par la valeur,
Mémento : estimer les coûts d’un projet,
Les processus de la décision – démarches, méthodes et outils,
Les processus de la conception – ISO 9000 et performance,
Pourquoi ça ne marche pas ! – éliminer les racines du mal.
Réf. : Kno-SB
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